热 血 丹 心 铸 精 品

　                                         ——记舟山市科创园区一期工程项目经理周坚

    寸头，皮肤黝黑，言谈间，时而眉开眼笑，彰显着70年代人的活力，时而蹙眉深思，流露着日月历练后的沉稳。一提到工程项目，周坚便会激情洋溢，滔滔不绝。

　　2002年，他进入大昌公司市场部工作，2009年和2012年分别担任慈溪绿城玫瑰园和舟山市科创园一期工程项目经理，实践经验不多，但两个项目都很有分量，慈溪绿城玫瑰园获2011年度慈溪市标化工地，而舟山市科创园一期工程更是本市的一项重点市政工程。

　　身先力行保安全

　　2012年6月，周坚担任了舟山市科创园一期工程项目经理，该工程严格的进度要求和较高的质量、安全要求考验着管理人员的综合能力。自担任项目经理以来，他吃住在施工现场，用心钻研业务，不断丰富知识，一步一个脚印踏实认真地工作着。

　　夏日，酷暑难耐，公司发放的防暑用品和高温补贴不足以消除工人心中的烦闷，他多次组织班组会议，强调各负责人要极力安抚好工人情绪。“俗话说心诚则灵，而在施工作业中是心定则灵，在我负责的工程中，我不想看到有人用自己的生命来买单。”说这话的时候，周坚的脸上异常平静和坚毅。

　　今年冬季是个多雨的季节，11月份30天中18天有雨，作为项目经理，他每天关注天气预报，当预报有雨时，他就会提前安排备好各种防汛物资，并要求安全部门加强整体巡视。连日降雨，给项目部的施工进度带来压力，周坚适时调整项目进度安排，加强了夜间施工的管理和效率，向着建设精品工程的目标不断前行。

　　成本控制重管理

　　成本控制是考验项目经理能力的一项重要指标，为此周坚制定了精细化管理方案。

　　工程伊始，他对甲方、监理、周边环境及与该工程相关的诸多因素进行深入调查研究，与大家一起制订行之有效的施工方案，坚持合作共赢的理念。他带领大家钻研合同，分析利弊、规避风险，务求将其中的关键点做到人人铭记于心。施工期间，他推行精细管理，注重二次经营，遇到问题，及时与相关单位洽商。

　　“建筑行业人才流动较大，个人对职业的考量不再以薪酬高低为单纯的衡量标准,而是越来越重视企业的可持续发展性和个人职业发展规划。”因此，他视人才培养为成本控制的重要途径，经常深入一线与员工进行深层次沟通，为有志者提供更多的发展机会和成长空间。

　　他重视优化内部管理，要求项目部各部门人员严格按照部门职能和岗位职责开展工作，尤其加强了材料管理，严把材料验收关，加大了对非生产性开支的控制力度。

　　注重细节创品牌

　　“公司接下这个项目，就是要力争创出大昌品牌，我不能有丝毫的懈怠。”周坚带领项目部一班人坚持从细节中出效益，勤于动脑，善于动手，努力协调好各方面的关系，将高标准建设的企业形象树立了起来。

　　他带领项目部牢牢把握强化现场安全文明建设主线，组织了安全文明创建小组，有计划、有步骤地完善了现场工地文明施工与环境保护设施、高标准建设了现场临时设施，同时着重做好了集团各类业绩奖项的宣传工作，有效提升了企业形象，并建立健全了安全监督管理网络，强化了项目员工施工安全意识。

　　经过努力，整个现场文明施工管理井井有序，施工现场整洁美观、各类安全防护措施齐全，各类物料按规格有序堆放，安全警示标志清晰醒目，作业人员操作规范，树立了良好的企业形象，也赢得了建设单位和监理单位的尊重。

　　采访最后，周坚用“干一行恨一行”一句玩笑话诠释了对建筑行业的感情。然而爱有多深恨才有多深，从他的笑脸，我们看到更多的是对工程建设的热爱和执着。